Как распознать фейкового проектного менеджера

Не каждый человек с титулом «Project Manager» действительно умеет управлять проектами. Некоторые просто блефуют на встречах и «закрывают» этапы, не принося никакой реальной пользы. Эта статья объясняет, как распознать фейкового проектного менеджера — до того, как он потратит время и энергию вашей команды.

Пробелы в знаниях

• Отсутствие понимания SDLC или Agile — не может объяснить базовые понятия: планирование, исполнение, поставка, ретроспектива.
• Злоупотребление модными словами — использует термины вроде synergy, velocity или deliverables без реального контекста.
• Избегает технических тем — некомфортно чувствует себя, когда речь заходит о технологии, производительности команды или типичных блокерах.

Ошибки в процессах

• Отсутствие дисциплины планирования — пропускает груминг бэклога, редко обновляет доски, полагается на хаотичное отслеживание задач.
• Культура обвинений — винит разработчиков за задержки, не управляя зависимостями и не контролируя расползание объёма задач.
• «Театр митингов» — проводит бесконечные стендапы и синки, но без чётких результатов и решений.

Сигналы слабого лидерства

• Уклоняется от делегирования ответственности — избегает подотчётности, перекладывая ответственность на других под видом «делегирования полномочий».
• Избегает конфликтов — не способен урегулировать внутренние разногласия или управлять приоритетами.
• Пере- или недоуправление — либо микроменеджит, либо полностью исчезает в критические фазы проекта.

Путаница с метриками и отслеживанием

• Несогласованные отчёты — показывает вводящие в заблуждение burndown-графики или метрики тщеславия, не отражающие реальный прогресс.
• Отсутствие KPI и метрик поставки — не отслеживает сроки, пропускную способность команды или удовлетворённость стейкхолдеров.

Ошибки коммуникации

• Отсутствие ясности — обновления по проекту звучат размыто («мы двигаемся вперёд»), без конкретики и действий.
• Обещает больше, чем выполняет — даёт обещания по срокам, не проверяя оценки команды или реализуемость.

Как подтвердить свои подозрения

• Попросите провести ретроспективу или демо — фейковый PM будет избегать ситуаций, где нужно показать реальные результаты или получить обратную связь.
• Запросите дорожную карту поставки — у него не окажется чёткой или актуальной версии.
• Проверьте реакцию на изменения — настоящий PM сможет логично объяснить, как переприоритезировать задачи, сроки и ресурсы.

Титул не делает человека проектным менеджером. Компетентность, ясность и ответственность — вот что делает.